BM 기반 개발 컨설팅 | 수익모델과 MVP 범위 설계

이런 경우에 적합합니다

아래 상황에 해당한다면 기능 목록보다 목표와 우선순위를 먼저 정리하는 편이 좋습니다.

상담에서 확인한 목표를 실제로 개발하고 검수할 수 있는 단위로 구체화합니다.

핵심 사용자가 반복해서 겪는 문제와 현재 해결 방식을 확인합니다.

결제 주체, 과금 시점, 제공 가치와 실제 운영 업무를 하나의 흐름으로 정리합니다.

사업 가설을 검증하는 데 필요한 기능과 나중에 추가할 기능을 구분합니다.

예상 사용자, 데이터, 연동, 운영 인력을 고려해 구현 방식과 단계별 개발안을 제안합니다.

기능을 줄이는 것만으로는 MVP가 되지 않습니다. 첫 고객이 어떤 행동을 해야 사업 가능성을 확인할 수 있는지 정하고, 그 행동을 만들고 측정하는 기능에 개발 범위를 집중해야 합니다.

BM이 확정되지 않아도 개발 상담이 가능한가요?

가능합니다. 현재 생각한 고객과 해결하려는 문제를 기준으로 수익과 운영 가설을 정리한 뒤, 먼저 검증할 범위를 함께 결정합니다.

컨설팅만 받고 개발은 나중에 진행할 수 있나요?

가능합니다. 상담 범위에 따라 고객과 문제 정의, 사용자 흐름, MVP 기능 우선순위와 개발 실행안을 먼저 정리할 수 있습니다.

BM 컨설팅과 일반 기획의 차이는 무엇인가요?

일반적인 기능 기획이 화면과 동작을 구체화한다면, BM 기반 컨설팅은 그 기능이 고객 가치, 수익, 운영 업무와 어떻게 연결되는지까지 함께 점검합니다.

상담 후 바로 외주 개발로 이어갈 수 있나요?

가능합니다. 합의된 MVP 범위를 기준으로 설계, 디자인, 개발, 테스트와 배포까지 이어지는 별도 개발 범위를 제안합니다.

Start a project

프로젝트 목표와 현재 준비된 내용을 알려주시면 필요한 다음 단계를 확인합니다.